2011年4月30日土曜日

窒息しかかっている産業はイノベーションのチャンス

イノベーション。

これが、企業経営で一番クールなトレンドだ。

本屋さんはまったく儲からない産業だと言われてきた。

確かに、あまり儲かっていそうもない本屋さんと出版社とで構成された産業だった。

ここに、イノベーションをもたらしたのが、アマゾン。

アマゾンは、何も発明していない。

ただ、本を買うという行動に変化をもたらした。

イノベーションは、発明ではない。

2011年4月28日木曜日

チベット体操は、チャクラを刺激するのが目的だ。

皆さんは、「誰しも7つのチャクラを持っている」ことをご存じですか。

チャクラとは、エネルギーの流れる点です。

1尾骶骨
2丹田の底

とにかく7つ、一番頭の上の登頂まで。

7つ在る。

何と、これは、音階にも呼応しています。

ドレミファソラシ

この7つ。

私が師事する先生から、こんな素晴らしいメッセージが。

http://www.facebook.com/notes/nobuyoshi-matsushita/%E3%83%81%E3%83%99%E3%83%83%E3%83%88%E4%BD%93%E6%93%8D-%E7%84%A1%E7%90%86%E3%82%92%E3%81%97%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%A7%E3%82%86123/203911682982329

2011年4月26日火曜日

ミケランジェロが私の中で響き合ったMichelangelo resonate in me

毎朝、柴田明彦著「ビジネスで活かす電通鬼十則」を、楽しみながら、少しずつ、読み進めている。
今朝の着目点は、97頁、「寝ても覚めても、自分が売る物件のことを考え続ける気概がなくてはならない。」

全く、共感である。そして、人間は、誰でも、こういう状態になると、できてしまう。それが人間。

だから、人間万歳。人間は無限だ!

イノベーションのグル、
トムキュロポラスも全く表現をしていた。(これも今朝、初遭遇 I saw for the first time of this presentation this morning : )

2011年4月25日月曜日

人間は状況をコントロールしたがるWe would like to control our situation.

人間は、自分をとりまく状況を自分の思い通りにしたいと思う。
その思いが大事。
I think the desire to control is important, but there is a case when it happen and when it does not happen.
The difference is deep calmness. Bless you All.
ただし、その思いが叶う場合とかなわない時がある。
その違いは、心の深き落ち着き。

2011年4月24日日曜日

イノベーション学を習得するのは今

財務基礎コースが、
今までの社員の必須知識だった。

これからの社員、いや、個人、フリーエージェントの必須知識は、

「イノベーション」
「信号は変わったけれど、
心の中に矢印が出ない。」
ふと、学生時代の曲が甦った。

2011年4月23日土曜日

今日の発見・感動をお伝えしたく文書作成。

しかし、グラフィックなものは掲載できない。

そこで、作成文書を、jpeg化するサービスを発見。

その結果、このようになりました。

いずれにしろ、私のお伝えしたいことは、お伝えできるかなと。

でも、十分、有難いです。

2011年4月22日金曜日

学ぶとはどういうことか。What is learning?

世の中には、
ふらふらしている奴を手玉に取ってる奴がいる。
でも、そこから、お互いに、何かを学んでいる。
大事なことを、学んでいる。

それは、日教組かもしれない、
弁護士かもしれない、
銀行員かもしれない、
政治家かもしれない。

いずれにしろ、

瀕死の会社も、

隆々と成長を遂げている企業も、

その最大重要事は、イノベーション

How much do you know about innovation?

2011年4月20日水曜日

"論文出版の新時代"

NPG Nature Asia-Pacific : Scientific Reports: "論文出版の新時代"

社会科学からもこういうものが出てくるとおもしろいね。
I wish this kind would happen in Social Science.

2011年4月19日火曜日

深い落ち着きDeep calmness

深く深く落ちつくこと。
Calm down deeply as much as you can.
これ以上に大事なことがありましょうか?
Do we have anything else more important than this?

M. Kamio - Meditation from Thais

2011年4月18日月曜日

イノベーションの生まれる組織: innovative organization

組織に足らないのは、
イノベーティブで創造的な人々ではなく、
イノベーションを生み出すプロセスである。
イノベーション
新しい商品、
新しいサービス、
新しい売り方、
新しい買い方、
新しい受注プロセス
新しい納品プロセス
新しい開発プロセス
新しいビジネスモデル
そして、新しい人材開発プロセス
よりスマートに、よりクールに、より健全に、よりロハスに
これができない組織は淘汰される。
イノベーションできない会社は生き残れない。


2011年4月17日日曜日

鬼になれ:Be a demon.

今の世の中、鬼が足らない。
In this world, demon is lacking.
こんな時に、良い本が出ました。
IN this timing, good book was published in Japan.
ビジネスで活かす電通「鬼十則」。
How to make use of Dentsu's 10 Principles.  Dentsu is #1 in PR industry.
実際、電通でこの理念を実践しこられた著者からの言葉は、ひとつひとつが刺激的です。
The words written by the author who had practiced this principle are inspiring one by one.

2011年4月16日土曜日

パソコン問題・PC PROBLEM

パソコンは便利であり不可欠だ。
PC is useful and necessary.
しかし、ここに問題がある。
But, there is problem here.
●一年で演算速度が2倍になる。
CPU speed becomes twice in a year.
●一年で価格が半減する。
Price of same PC becomes a half in a year.
この法則を発見したのはインテル共同創業者のゴードン・ムーア(1965年に公表)。
Moore's law.
そして、この法則の通りにパソコンは進化している。
And it works.
2年もたつと、ものすごい性能のパソコンが、2年前よりも随分と安く買える。
We can buy tremendous capacity PC only in 2 years.
だから、どんどん買う。どんどん捨てる。捨てたものがリサイクルされない。
So, we buy, and dispose. What were disposed were not recycled.
原発といっしょ。
Is it just same as nuclear power plant?
ここに問題がある。
I think this is a problem of PC industry.
持続可能性・サステナビリティとの乖離がある。
There is gap between sustainability.

2011年4月15日金曜日

The future of business is the "mesh"【著者の動画】

「メッシュ」という本が日本で出版されたことを、電通の友人から教えていただきました。
早速、購入。
それは、2ヵ月前のこと。
現在、読書中。
262ページの本ですが、
今朝、120ページまで到達。
ふと、著者を知りたくなり、検索しました。

2011年4月14日木曜日

I feel good! I hope you do too.

From my friend Laura Allen.
She says,"I feel good! I hope you do too. Going to try to get to the bottom of my to-do list today. Go forth and prosper in your health, your wealth, and your relationships."

Yes, I feel good, too!!

2011年4月13日水曜日

学習を促進してくれる地震Earthquake as a learning facilitator

いつまでもと違うよ。
This world has changed than before.
いつ来るか分からないよ。
Human cannot know in advance.
と新しい環境・時代への対応、
Wake up in time.
新しい意識の目覚め、
New consciousness. 
を促進してくれている。

Earthquake is a learning facilitator.

だから、怖がるのではなく、
So do not be afraid.
何かを気づいて、自分の意識や考え方のほうを成長させることが大事。
What is important is to change our way of thinking.
いつかエアポケットに入って機体の天井で頭を打つこともあるという想定と準備が大事。
Are you ready to react in the airplane in the air pocket?

2011年4月12日火曜日

アップルの共同創業者に訊いた

During my interview with Woz we talked about they early days at Apple, it’s near death experience at the hands of Scully, it’s rebirth, his relationship with Jobs and continued employment at Apple - yes he still gets a paycheck, albeit the smallest on the payroll, according to him.


The most important messages he delivered were about the value of simplification. He recounted how he and Jobs, particularly, were absolute maniacs about keeping things simple, that technology should be art as much as it is machine. Tell me you don’t see that in the iPad today. It’s an important lesson to take to heart in today’s “make it ever more complex” world of tech innovation.


Tom Koulopoulos » Blog » Me and The “Woz”

2011年4月10日日曜日

simple and rich

この音楽のありよう

構成はシンプルだが、その精神世界はとても豊か

最新の「氣づきご報告書」/Latest 'insight report'

Insight by Hiroshi Mikami
「ナレッジマネジメント」の学びをスタートさせていただいたのが1996年。それから、15年間、①組織はどうあるべきか、②あるべき組織を構築するためにはどうすべきか、これを継続的に考えてまいりました。
今年になって、今までの知識と経験が、ひとつのイメージとして結実しました。ここにご報告させていただく次第です。


1.現状認識

①経済のありようが根本的に変わり始めている時代
②従来のままでは通用しない大変な時代
③組織のありようを、根本的に大きく変えないと、時代変化に適応できない時代


2.新しい経営の方向性を示唆するキーワード

Learning Organization
Knowledge Management
Core Competency Management
Business Model Management
INNOVATION Management
Corporate Culture Management


3.なぜ、多くの企業は、経営の新しい方向性を知りながら、その方向に舵をとることができなかったのか?

①キーワードの本質を理解していなかった。
②キーワード間のつながり、関係性を理解していなかった。
③よって、取り組みが散り散りになり、かつ、中途半端になり、全体として統合され、組織化されることがなかった。
④ナレッジマネジメントは、難しい。だから、ほとんどの会社は、情報共有、知識共有が関の山。
⑤そして、ごく少数の企業だけがその恩恵を受けている。ナレッジアセットという最大の鉱脈にアクセスし、イノベーションへとつながる仕組みづくりの努力を、日々、着々と積み重ねている。


4.Discover Thomas M. Koulopoulos

①なぜ、トムなのか?
②時代の方向性にフォーカスしている人々は多くいます。
③しかし、その各自で理解しているだけで実践の形態としては伝わり切れていません。
④だから、多くの組織が時代遅れとなっていきます。
⑤トムは、もともとデーターベースの専門家ですが、その一貫した探究心から、ナレッジマネジメントのグルとなり、さらに、探究を続け、今や、イノベーションのグルと化しています。
⑥トムの代表的著作は、
The Workflow Imperative:  (Mar 29, 1995)
Electronic Document Management Systems: (Apr 1995)
Smart Companies, Smart Tools:(Aug 5, 1997)
Corporate Instinct: Building a Knowing Enterprise for the 21st Century; (Oct 1997)
⑦そして、今、アマゾンの書評において、最高の評価を受けている本があります。
イノベーションを深く広く探求し、明らかにしている名著。

このトムの論は、読書レポートに終わることなく、貴社の魂、Corporate DNAを鍛え上げるうえで有益であると考えます。

5.ご提案

「トム・キュロポラス論」をご理解ください。
トム・キュロポラスは米国ビジネス界におけるThought Leaderで、Knowledge ManagementではGuru級です。貴社の経営陣やリーダーが、これを理解することによって、貴社組織に大きな変革がもたらされることは間違いありません。



6.補助的ご提案

  To be innovative, I’ll guide you and your team!

 コンサルティング料:ご相談に応じます。

 教科書


2011年4月8日金曜日

有難いと思うと、有難いことが見えてくる。つまらないと思うと、つまらないものが。。

この世は響きあっている。
A man resonates in this world.
だから、有難いと思うと、有難いものが見えてくる。
So, if he thanks, he can find more thankful thing.
逆に、つまらないと思うと、つまらないものが見えてくる。
Opposite, if he thinks this world is not interesting, he sees only uninteresting thing.
自業自得
What you think you become.

2011年4月7日木曜日

YouTube - 久保田早紀 - 異邦人 (1979)

YouTube - 久保田早紀 - 異邦人 (1979)


10.jpg (720×529)

10.jpg (720×529)

イノベーション/INNOVATION

イノベーション

新しい商品、
新しいサービス、
新しい売り方、
新しい買い方、
新しい受注プロセス
新しい納品プロセス
新しい開発プロセス
新しいビジネスモデル
そして、新しい人材開発プロセス

よりスマートに、よりクールに、より健全に、よりロハスに
BE MORE SMART, MORE COOL, MORE HEALTHY AND MORE LOHAS.

これができない組織は淘汰される。

イノベーションできない会社は生き残れない。

種 → 実

アイデア → イノベーション

情報 → アイデア

会社内にイノベーション生態系を形成することが大事
IT IS IMPORTANT TO BUILD INNOVATION ZONE IN YOUR COMPANY.

2011年4月5日火曜日

情報統制/Information which can not be accessed in Japan

北朝鮮に情報統制はある。
There is  Information-Control in north Korea.

そして、中国にも情報統制はある。
Obviously, in China.

だから、中国からフェースブックは機能しない。
So, facebook does not work in China.

でも、日本では大丈夫だと思っていた。
But, I had thought that there is no Information-Control in Japan.

ところが、何回か驚くことがあった。
By the way, I was surprised several times.

フェースブックの友人から送られたユーチューブにアクセスできない。
I could not access to the contents of youtube which my friend recommended.

もしや、日本にも情報統制がある?
Is there Information-Control in Japan?

いや、複数回、この目にあうとあるとしか思えない。
I begin to think so after several...

2011年4月3日日曜日

「喜怒哀楽」では、感情の全てを包括できていない。

「喜怒哀楽」では、感情の全てを包括できていない。
"Ki-dho-ai-raku," this sound means "Joy-anger-sorrow-pleasure," traditional idiom in Japan.
I had thought that this idiom covers all emotions and feelings.
Now, I do not in this way.

怖れ。
Fear.

「怖れ」こそ、この大変化の時にケアすべき感情。
I think "Fear" is the emotion which should be cared most in this age of big change.
Even if it for you or for others.

「筋トレ」と「脳トレ」

筋トレと同じように脳トレによって、脳の形が変わる。
Brain changes through mental training just like muscle changes by physical training.

霊性のトレーニングを忘れてはならない。
But do not forget about spiritual thing.

2011年4月2日土曜日

YouTube - SWEET DEAL, FRONT SEAT (Sadao Watanabe)

YouTube - SWEET DEAL, FRONT SEAT (Sadao Watanabe)

このキーボーディスト

本田俊之とバーニングウエーブの。


大損害からの復興は速い。What has so often excited wonder [is] the great rapidity with which countries recover from a state of devastation

Japan: Economic Aftershocks - BusinessWeek: "What has so often excited wonder [is] the great rapidity with which countries recover from a state of devastation"

ビジネスウィーク誌が、ある学者の論を。

レイキの歴史と系譜

レイキとは、
癒し・自己成長のテクニックです。

私は、2009年、7月11日に吉祥寺のVortexにてアチューンメントを受けました。

自分の掌にエネルギーを感じました。

掌の中心があつくなり、エネルギーが貫いていきました。

まさに、体験知、経験知です。

このレイキは、現在、世界中102カ国、数百万人が体験しているものですが、創始者は「うすい みかお」さん。

日本人です。

この技法が今も世界を救っています。

そして、ますます、これから。