Lasting = 本質的

日本では、表面的な価値ではなく、本質的な価値を尊重する。

この本質的な価値を表現する英語がない。

本質的　＝　Lasting?

イノベーションは大企業だけのものじゃない

昨日は、イノベーションの可能性を 大企業よりも中小企業 中小企業よりも零細企業 と表現させていただきました。 そうなんです。 20世紀のイノベーションと21世紀のイノベーションは違います。

イノベーション状況報告

２０世紀においては、発明家と大企業が、イノベーションの推進力だった。 ２１世紀においては、大企業よりも、中小企業、中小企業よりも零細企業。 さらに、零細企業よりも個人。

あまく危険な香り／山下達郎

Priority 優先順位

誰しも何かを優先している。

意識的であれ、無意識的であれ。

その意識がその人の世界を形成している。

類は友を呼ぶ。

類は友しか呼ばない。

イノベーションは人と人がつくるプロセスだ

イノベーションに成功するには、それが特別な人にしかできない特別なことだと思いこまないこと。

普通の人、とくにピーター・ドラッカーが知識労働者と呼ぶ人々が日常業務の一環として整然とこなせること、と考えるべきだ。

イノベーションにとりかかるのを先延ばしにするのはたやすい。

私たちは、

今日の結果で評価されるからとか、

組織がイノベーションを支援しないから、

あるいは価値を認めないから、

どこからアイデアをみつけてくればよいかわからないから、

イノベーションはリスクが高いから、

容易に評価できないから、

と理由をつけては先延ばししてしまう。

だが、それは言い訳であって理由ではない。

発想とアイデアが全て

発想とアイデアが全て、

なのだが、そうしても、常識、習慣、伝統にとらわれる。

とらわれることはない。

この磁場、

習慣、伝統、常識を突破しよう！

Love It or Lose

われわれは、自分の強い意欲に突き動かされて今与えられた仕事をしている。その強い意欲に応えようとするとき、それは決して仕事などではない。奉仕をしようという意欲にかきたてられ、その意欲に応えるとき、それは喜びであり、充足感だ。

出典：「ビジョナリー・ピープル」


We are called to do what we do, and when we respond to that invitation, it is never a job. When we are called to serve and we respond, it is joy and fulfillment.


Source: "SUCCESS BUILT TO LAST"

時代の流れにのってる経営者

時代の流れにのってる経営者は、日々の変化を機敏に感じている。

だから、新しいトレンドにのれる。

イノベーションの種やアイデアにあふれている。

逆に、絞り込みが必要なぐらいに。

心の力は、国境を超える/Mind power transcend national border

心を閉じていると、国内でもつながらない。
When your mind closed, you can not connect even in your country.

心を開くと、国境を超えてつながってしまう。
If your mind opened, you can connect beyond national borders.

心の力、恐るべし。
Power of mind is tremendous.

桜の季節に

○○社長

ご無沙汰しております。

先日は、折角、貴社の重役級の検討会を開いていただいたにも拘らず、それが通
らなかったことに、自分の不徳を感じております。

２０世紀、品質と大量生産、大量消費の時代でした。

その時代、経営者も社員も「品質」QC,魚の骨のような要因分解図を学び、骨身
にしみています。

環境は変化し、大量ではなく、顧客の嗜好に合わせたカスタマイズ。さらに、顧
客も思わないパーソナライズ提案を出していく時代。次は、Mass Productionで
はなく、Mass Innovationと言われています。

このとてつもない時代の波に乗り切るために、是非、イノベーションの本格的教
育を社員の皆様にご提供されることを。

三上紘司
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今朝は、こんなメールをしたためました。

HOTSHOT／山下達郎

ゆでガエルBoiling the frog

「ゆでガエル」とは、もう、２０年以上前、1990年代に、環境変化への対応が鈍い大企業を揶揄した表現である。

2012年の今、この「ゆでガエル」現象は、大企業ばかりか、中小企業にも蔓延しているのを感じる。

Deep Calmness 深い落ち着き

Deep Calmnessからスタートすると、全宇宙と調和している。

全宇宙のエネルギーがつながっている。

落ち着きのない状態からスタートすると、やることなすこと、からまわり。

You must work, but let God work through you

You must work, but let God work through you;

this is the best part of devotion.

If you are constantly thinking that He is walking through your feet, working through your hands, accomplishing  through your will, you will know Him.

イノベーションが足りない

イノベーションという言葉自体はコマーシャルでも使われていて、社内でも響いていることと思う。

しかし、イノベーションが足りない。

大企業の皆様も、中小企業の皆様も、感じていることだと思う。

「イノベーションだよ」と方向性が出ているのに、なぜ、実体がついてこないのか？


それには、組織の仕組みの問題がある。

今の組織は、工業生産性を上げるために設計されている。

その構造も、その考え方も。

だから、工業生産性が上がり、供給過多となり、価格競争となり、デフレとなる。

給料は下がり、新規雇用ができない。


一方、イノベーティブな組織の基本信念は、アイデアにある。
新しい発想が、供給過多ではなく、価格競争でもなく、新たな次元を創造していく。

そのアイデアはどこから来るのか？

社員から。

ところが、旧態依然とした多くの組織は、このアイデアを受け取る感性がない。

したがって、そのアイデアは、生まれたものの、イノベーションに行き着くことができない。


無数のアイデアが組織内を浮遊することになる。

さて、この精子と卵子をどのように結合させるか。


その責任は、個人にも組織にもある。

MASS INNOVATIONパラダイム

大量生産の時代

カスタマイズの時代

パーソナライズの時代

そして、技術的に、市場成熟的に、MASS INNOVATIONの時代が到来している。

２１世紀最大のメガトレンドは、クラウド

Internet or Bust.
インターネットか衰退か。
こんなフレーズがビジネス界で取沙汰されたのが１５年前。
今や、インターネットは、個人にとっても企業にとっても不可欠の要素となっている。

そして今、目に見えない津波、クラウドが押し寄せている。
セールスフォースドットコムのようなサービスやクラウドコンピューティングは、ごくごくその一部でしかない。
Cloud of Bust.
クラウドに押し流されるか、上手に乗りこなすか。
２１世紀最大のメガトレンド、クラウドの現状、そして、未来を感じよう。